May 26, 2023
„Rozwój kariery zawodowej uwarunkowany jest wieloma czynnikami
zewnętrznymi i wewnętrznymi. Zewnętrzne to wciąż silne uwikłanie
kobiet w tradycyjne role. Ponad 75% nieodpłatnej pracy opiekuńczej
na świecie jest wykonywana przez kobiety. Ale bardziej niepokojące
jest to, że w raporcie dotyczącym kobiet w finansach ponad 58%
kobiet mówi: Jesteśmy pomijane przy awansach” – komentuje wyniki
raportu „Kobiety w finansach” Małgorzata Romaniuk, Wiceprezeska
Zarządu BPH.
Jeszcze do niedawna uważałam, że rozmowy o równym traktowaniu
kobiet i mężczyzn w przestrzeni zawodowej, kampanie społeczne
uświadamiające o nierównościach takie jak chociażby nasza -
#nieczekam107lat - wystarczą, aby wyrównać szanse kobiet i
mężczyzn. Badania pokazują jednak, że wszelkie kryzysy tylko
pogłębiają te nierówności, bo wracamy wtedy do utartych schematów.
Dlatego dzisiaj uważam, że potrzebne są zmiany systemowe, jak
chociażby te wprowadzone we Francji, gdzie parytety pozwoliły
wyrównać sytuację kobiet i mężczyzn na rynku pracy, szczególnie w
zajmowaniu najwyższych stanowisk.
Niskie poczucie własnej wartości, wewnętrzne przekonanie o niższych
kompetencjach, psychiczny opór przed ubieganiem się o awans – to
bariery psychologiczne, czyli te wewnętrzne, blokują rozwój
zawodowy kobiet. Jakie zatem są bariery zewnętrze?
72% badanych respondentek uważa, że uwikłanie kobiet w tradycyjne
role wpływa na możliwość awansu i aż 58% kobiet uważa, że są
pomijane przy awansach z uwagi na płeć. Co ciekawe, odsetek
mężczyzn, którzy dostrzegają te bariery, jest o wiele niższy i
wynosi odpowiednio 39% i 20%. Te dane, opatrzone komentarzami
ekspertek i ekspertów, możemy przeczytać w IV edycji raportu o
sytuacji kobiet w finansach, pokazującego największe wyzwania dla
kobiet w tym obszarze. Raport został przygotowany przez firmę Antal
wraz z CFA Society Poland, we współpracy z Bankiem BPH i Izbą
Zarządzających Funduszami i Aktywami. Gościni najnowszego odcinka
podcastu Forbes Women, Małgorzata Romaniuk, jest jedną z ekspertek,
która wypowiada się w tym raporcie. Brała też udział w pracach nad
jego poprzednimi edycjami. Skąd wzięła się idea tego badania, co
jest w nim badane i czemu ma służyć to badanie?
Badanie 30% Club Poland w 140 największych spółkach giełdowych
pokazuje, że tylko 2% kobiet jest Prezeskami tych spółek a 12%
zasiada w zarządach tych spółek. Te 30%, które pojawia się w nazwie
badania i kampanii, ma swoje źródło w teorii masy krytycznej.
Teoria ta mówi, że aby głosy mniejszości były słyszane i aby miała
ona wpływ na decyzje podejmowane przez większość w danej grupie, to
powinna mieć pewną masę krytyczną, za którą uznaje się właśnie 30%.
Czy sektor finansowy osiągnął lub jest bliski tej masie krytycznej?
Ile kobiet vs mężczyzn pracuje w finansach i ile pełni funkcje
kierownicze, zarządzające na tych najwyższych stanowiskach?
Wchodząc głębiej – czy w samym sektorze finansowym mamy obszary, w
których mocniej dominują mężczyźni? Czy mamy do czynienia ze
stereotypami typu: księgowość, czy back office to miejsca dla
kobiet, ale już np. zarządzanie funduszami jest zarezerwowane dla
mężczyzn?
Według Eurostatu, luka płacowa w Polsce wynosi 4,5 proc. Jak
wygląda sytuacja w branży finansowej? Czy tu kobiety i mężczyźni
zarabiają tyle samo na tych samych stanowiskach?
Badanie pokazuje, że 93% kobiet respondentek chce się rozwijać w
branży finansowej, że kariera jest dla nich ważna i jednocześnie
94% ocenia, że w sektorze finansowym występują bariery mające wpływ
na przebieg kariery. Czy kobiety w finansach mają szanse na rozwój,
awans na równi z mężczyznami? Jakie główne bariery wymieniają w tym
względzie respondentki?
Reasumując. Jaki obraz daje nam badanie? Przypomnę, że global
gender gap report mówi, że kobiety będą miały równy status
ekonomiczny, społeczny, za 132 lata… 2 lata temu było to 100 lat
dla całego świata i 107 lat dla Europy. Czy w przypadku branży
finansowej sytuacja się polepszyła względem ostatnich badań, czy
jest wręcz przeciwnie?
Małgorzata Romaniuk
Wiceprezeska Zarządu/ Chief Risk Officer
Karierę w bankowości rozpoczynała w Banku PKO BP, a następnie w
1999 r. dołączyła do grupy GE, gdzie pełniła wiele funkcji
managerskich w obszarach operacji, ryzyka oraz zarządzania
strategicznymi projektami banku. Posiada doświadczenie w obszarze
bankowości detalicznej i korporacyjnej w tym faktoringu.
W latach 2014-2016 prowadziła strategiczne projekty banku jako
Transfomation Leader. Od 2016
pełniła funkcje wiceprezesa banku BPH, opowiadała za Pion Operacji
i Technologii.
W grudniu 2017 roku została powołana na stanowisk wiceprezesa banku
BPH odpowiadającego za Pion Zarządzania Ryzykiem.
Ukończyła Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego,
jest też absolwentką programu menedżerskiego prowadzonego przez
Harvard Business School.
Od wielu lat aktywnie działa w ramach grupy GE, ale również w
zewnętrznych fundacjach i organizacjach na rzecz wsparcia i
promowania roli kobiet w biznesie. Liderka oraganizacji GE
Women’s Network regionu wspodniego w Europie. Za swoją działalność
została wyróżniona w X -tej edycji konkursu Bizneswoman Roku
fundacji Sukces Pisany Szminką w kategorii Female Champion of
Change.